生花についてのページ

結局、スノーボードウェアを購入せず、今年もない

率直に言って、スノーボードと我が家では、10年に一回程度という感じになるのではないか。ことで、スノーボードに行こうとすると、スノーボードウェアをどうするかということです、非常に心配している。斜面妨害する。 、最終的に行かない。ここは思い切って、スノーボードウェアを購入し、毎年、スノーボードに行くのがいいんじゃないかと思っています。
今年も冬が近づいている。冬と言えば、冬のスポーツ。その中でも私は人気のスノーボードをしています。するにあたっては、やはり姿で入ってくる私としては、スノーボードウェアは条件があります。スノーボードウェアは、一流ブランドの"ボタン"にこだわり購入しています。バートンは、機能性とデザイン性を兼ね備えているので非常に着られるブランドだと思います。
【転機】（３３）

　官僚を辞めて地方サッカークラブの経営者へ…。昨年、観光庁長官に就任した溝畑宏さん（５０）は４５歳の時、「将来」と「安定」が約束されたエリート公務員の地位を捨てます。周りのほとんどが反対する中での一大決心。背中を押したのは、父から受け継いだある信念でした。（森本昌彦）

　■周囲は大反対

　無謀な挑戦と、周囲には映っただろう。

　平成１８年冬。総務省を辞めて、社長業に専念しようというのだから。社長とはいえ、サッカーＪリーグ大分トリニータの運営会社という地方企業。国という大組織に比べ、安定という意味では、かなり劣る。経営状態も決していいわけではない。当然のように家族たちは大反対だった。

　大分県とは縁が深い。総務省（当時自治省）からの２度の出向で、計１０年以上を過ごしていた。出向のまま社長に就任したのは１６年夏。トリニータは１５年のシーズンからＪ１に昇格していたが、優勝戦線とは無縁で、Ｊ２への降格争いの常連だった。

　財政も潤沢ではない。大企業のバックアップはなく、スポンサーを獲得するため、朝５時から夜１２時まで営業に走り回っていた。それでも支援企業を見つけるのは困難な状況だった。

　「損得勘定があったら、球団経営なんてできない」。スポーツチームの経営が多くのリスクを背負うことは分かっていた。それでも強行したのは、貫いてきた信念があったからだ。

　■日本を元気に

　「権力とか地位、名誉よりも自分自身で正しく生きることが大事やぞ」。京都大学名誉教授で数学者だった父、茂さん（故人）にこう言われながら育った。自治省に就職したのは、父の教えを自分なりに受け止め、「自分が住んでいる日本を元気にすることを自分の軸にしよう。まず地方を元気にしていかなければ」と考えたからだった。

　大分県には最初２年から１１年まで９年間も出向し、その思いを実践した。そして、地域活性化のためサッカーに目を付けた。２００２（平成１４）年Ｗ杯日韓大会の試合会場を大分に誘致し、「日本一を目指すんだ」という目標を掲げ、６年にゼロから立ち上げたのがトリニータだった。

　その手塩にかけて育てたチームがＪ１で苦境にあえいでいる。目標である日本一を目指すため、何かを変える必要性を感じていた。

　そして気づいた。自分には「逃げ道」があるのだと。監督や選手は限られた期間の契約で勝負に挑んでいる。「自分自身に逃げ道があっては、監督、選手は最後までついてこない。スポンサーに腰掛けでやっていると思われると本気で応援してくれない」。退路を断つことで、自身の覚悟を決めようとしていた。

　ただ、本音を明かせば「自分を守りたい自分」との葛藤があったという。迷いを振り切らせたのは、かつて定めた目標だった。

　「自分は何のために生きているのか。日本を元気にし、地方の現場でお役に立つこと。自分が役に立つ仕事を最優先にすべきだと思った」。退職金もすべてクラブの運営費につぎ込み、退路を断った。

　■七転び八起きで

　背水の陣に立ったトップの覚悟が伝わったのか、チームは上昇気流に乗り、２０年にはついに日本一となる。Ｊ１計１８チームがトーナメント方式などで戦うヤマザキナビスコカップで初優勝。勝利の美酒に酔いしれたが、翌年一転する。選手の故障が相次ぎ、Ｊ２に降格。２１年１２月に責任を取って社長を辞任した。

　もう公務員ではなかったので、ただの無職だ。そんなときに前原誠司国土交通相（当時）から観光庁長官への要請があった。チームを育てた実績が認められたのだ。「まっすぐ生きていると不思議なもので、神の見えざる手で必ずチャンスや出合いをつくってくれる」

　２２年１月に観光庁長官に就任。観光立国の実現を目指すため、自らセールスマンとなって日本を売り込む日々が始まった。ところが１年２カ月後、思いもよらぬ壁にぶちあたった。

　３月１１日の東日本大震災。観光の前提である安全が崩れ、外国人観光客が激減した。「当日はショックで寝られなかった。でも、この試練を乗り越えたら、日本はもっと成長する」

　損得を考えず、少年時代からの信念に忠実に生きることで逆境に陥ってきたこともあった。逆にそんな生き方が新たな好機を呼び込んだ。長官室には、「七転八起」と書かれた額が飾られている。その言葉を胸に、日本の再起のために走り回っている。

　−−観光復興のため、どんな対策をしているのか　　「ひとつは海外向けに、安心・安全のＰＲです。（米歌手の）レディー・ガガや（アイドルグループの）嵐に世界に向けた情報発信をしてもらいました。日本国民の皆さんに『観光で日本を元気にしていくんだ』というメッセージを出す目的もあります」

　−−国内向けには　　　「いろいろな観光地に行って、アドバイスをしたり、自ら東北に行って、東北観光を呼びかけたりしています。自分の肌で観光がどうなっているのかを感じたいので、プライベートでも一人の観光客として観光地を回っています」　

　−−観光を通じて、どう日本復興につなげるのか　　「観光は日本復興の一つの大きな起爆剤になります。今あるものを生かすことで経済活性化、地方活性化、子供の教育にもつながる。もう一度日本が明るく元気な国になるためのお役に立ちたいと思っています」

〈みぞはた・ひろし〉昭和３５年、京都府生まれ。６０年、東大法学部を卒業し、自治省（現総務省）に入省。平成２年に大分県に出向し、文化振興室長、総務部財政課長、企画部次長などを歴任して２００２年サッカーＷ杯の誘致や大分トリニータの立ち上げ、立命館アジア太平洋大学（別府市）設立に携わる。１１年５月に自治省に戻るが、翌年４月に再び大分県に出向。１６年８月に大分トリニータを運営する大分フットボールクラブの社長に就任、１８年に総務省を退職する。２１年１２月に社長を辞任し、２２年１月から観光庁長官。

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